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♦为什么要精益

如图所示,因价格由市场决定,企业要保持利润,只能从通过从内部控制降
低成本。而使用精益方法改变现有的生产方式当中的浪费是可以降低成本的。

 

♦新技術能做什么
 

目的:帮助客户成长为世界一流企业

目标:从生产线入手,推动周边部门,形成全员参与,不断自我改进的文化,

最终建立起一套符合自己特性的生产制造体系。


♦涵盖对象
 
包括从生产到计划、物流、研发等相关各个环节。

 


特别是通过3P、SDR的创新手法,将精益思想从传统的制造车间扩展到了

前端的建厂布线以及新产品研发领域,继续引领精益发展。                  


♦涉及行业
     
新技術指导的行业小到糕点,大到飞机,
跨电子、机械、家具、印刷、食品、卫浴、
汽车、医疗器械等多种行业,同时成功地将精
益思想延伸到酒店、医院等服务行业。
 
♦具体事例
 
客户 改善前 改善后
某知名
电气企业
曾有一栋四层楼的物料仓库,
库存堆积如山
经过物流方面改善,消除多余库存,
将库房变成产线车间。
某知名
电气企业
产品开发设计时间长 应用精益理念,大大缩短了周期时间。
某知名
空调公司
各种大小型号产品分别专线生产 建立混流生产线,削减了场地 和投资成本,
应对了市场变化。
某知名
飞机制造企业
原地固定生产,周期长,不易管理 建立moving line,缩短了周期,生产目视化
得以实现,提升了生产效率。
某知名
服装企业
孤岛批量式生产,半成品库存多,周期长 实现单件流拉通生产,减少了半成品库存,
缩短了周期,提升了生产效率和品质。
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