思想误区-中国流失率高，做不了改善?
时间:2014-01-24 08:59来源:未知 点击:次
有人说中国工厂人员流失率大，不想日本那样人员稳定，不适合作改善。
比如做了改善后好不容易教会了该怎么做了，第二天就不来了，白费功夫，又要从头教起。
这的确让人恼火，也确实是中国比较突出的现实。但这与改善并不冲突。
我们在改善当中经常要用到的改善工具之一----标准作业表，把那种反复重复性的工作形成标准，
目的就是为了把改善成果固化下来，同时力求保证任何人都能做到按相同顺序，相同时间完成操作。
因此改善还有一个着眼点就是怎样改善通过使用一些辅助道具，降低工作难度、技能度而达到消除
个人差异化的目的。
另外，反过来再想想为什么员工流失率高，还不是无外乎环境艰苦，工资不高吗。倘若我们通过改善，
改良作业方法，使得操作简便轻松，降低不必要的成本，公司能获得更大的利润，将其中一部分作为员工
福利返还的话，相信员工流失率高问题自然得到解决。
所以说改善不仅同流失率高这种中国现状不冲突，而且还能起到促进员工稳定的积极作用。
