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1) 改善从否定现状开始。
  Kick things off by rejecting the present situation.
2) 与其找借口,不如马上行动。
  Take action rather than making excuses.
3) 问题要清晰,否则智慧难以涌现。
  Expose problems otherwise no wisdom visits you.
4) 不要一开始就追求满分,不如先从60分开始。
  At first don’t aim for a perfect score of 100. Rather start immediately with 60 pionts.
5) 错误要马上改正。
  Correct mistake immediately.
6) 改善要以智慧代替使用金钱。
  Use your wisdom instead of spending money on improvements.
7) 打破原有神话,告别生产的固有概念。
  Destroy myths and good-bye to fixed ideas about production.
8) 追问自己5次为什么,找出真正的原因。
  Ask yourself “why?” five times to find the real cause.
9) 不要忘记以现地、现物、现实的方法来实施改善。
  Remember: make improvements –on the spot, to the actual object and by realistic ways.
10) 改善工作无终止。
  Improvement is a never ending task.
关于Shingijutsu

    新技術研究所是一家在全世界范围内推广精益生产的顾问公司,主要对世界一流制造企业进行正统的丰田式现场改善指导。

    本公司由直接从师于丰田生产方式(TPS)之父大野耐一的中尾千尋和其他伙伴于1987年在日本创建。现已在美国,中国,德国设立了分公司,为客户提供更方便的服务。

    现在风靡全世界的“精益生产”(Lean Production)这个词语,就是《精益思想》(Lean thinking, JamesP.Womack and Daniel T.Jones)的书作者Womark跟随中尾先生,根据中尾先生的指导的内容而命名的。

    《精益思想》书中记述的改善事例为我公司客户事例。以下从书中引用一段中尾先生对德国保时捷进行访问指导时的情景。

    “1992年秋,新技術研究所的中尾先生首次访问了保时捷。他立即要求Wiedeking(保时捷总裁 )带他去装配工厂。打开门,看到堆成山一样的库存,中尾先生大声问到“工厂在哪呢?这是仓库。”当看完引擎的装配车间,他确信如果这里是工厂的话,那么保时捷明显无法赢利。而事实上听说保时捷利润是正在一天天下滑。中尾先生宣布引擎的装配车间以及其他的车间都必须进行彻底的改善活动,并且必须从现在就开始。”

    保时捷在新技術的改善指导下,使自己成为了一家高收益的汽车公司。

    本公司所指导的企业从糕点糖果到飞机制造,跨行业之广彰显出了公司的巨大实力。

    本公司顾问来自于日本各大企业,具备从零开始导入丰田生产方式的丰富实践经验,秉承大野耐一先生的现场精神,彻底贯彻执行下现场、看现物(实物)、找现实(事实)的“三现主义”,直赴制造现场,进行现场分析,对改善方案进行直接指导,在世界各国企业取得了显著改善成果,获得了很高评价。

    本公司着力于通过咨询工作为各公司培养出具备改善能力的人才。

    改善是无限的,我们自身也在不断地改进改善实践的经验技术。让新技術和您一起携手把贵公司打造为世界一流的企业吧!

James P. Womack / Daniel T. Jones
Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
出版社:Free Press
出版时间:2003年
ISBN: 0743249275
精益思想
作者:(美)沃麦克,(英)琼斯 著,沈希瑾 等译
出版社:商务印书馆(上) /机械工业出版社(下)
出版日期:2005年 / 2008年
ISBN: 7100043662/9787111239598
 “精益生产”是《Lean thinking》的作者JamesP.Womack所起的名字,
其内容是JamesP.Womack跟随新技術研究所的中尾
先生所总结出来的,也就是新技术的生产方式。



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