1)	改善从否定现状开始。
	Kick things off by rejecting the present situation.

2)	与其找借口，不如马上行动。
	Take action rather than making excuses.

3)	问题要清晰，否则智慧难以涌现。
	Expose problems otherwise no wisdom visits you.

4)	不要一开始就追求满分，不如先从60分开始。
	At first don’t aim for a perfect score of 100. Rather start immediately with 60 pionts.

5)	错误要马上改正。
	Correct mistake immediately.

6)	改善要以智慧代替使用金钱。
	Use your wisdom instead of spending money on improvements.

7)	打破原有神话，告别生产的固有概念。
	Destroy myths and good-bye to fixed ideas about production.

8)	追问自己5次为什么，找出真正的原因。
	Ask yourself “why?” five times to find the real cause.

9)	不要忘记以现地、现物、现实的方法来实施改善。
	Remember: make improvements –on the spot, to the actual object and by realistic ways.

10)	改善工作无终止。
	Improvement is a never ending task.

Sensei寄语

董事長中尾千尋

CEO Chihiro Nakao

    日中新技能顾问（深圳）有限公司作为在世界各国进行生产制造指导的新技術研究所的中国分公,成立于2004年,现以中国以及东南亚地区为中心开展生产管理的咨询服务。

    现在全球性的经济衰退更是使得制造企业的生存环境越来越严峻。多品种少量生产、开发速度竞争、货期变短、价格竞争白热化等，问题层出不穷．

    今后的制造业将会如何进行生产制造，这是本公司时常思索的课题．

    我们常认为解决现存的问题才是通往明天的最短的途径，20多年来，一直在努力研究如何把人、物、设备进行有效地组合来提高企业的效益．

    企业因行业不同会形成不同的特性，其所处行业、企业的历史、文化是不容忽视的．我们以“按所需要的数量，在所需要的时间内生产所需要的产品”为指导思想在现场进行直接指导，并持续不断地向研究开发建立适合于各行业、各企业特性的新技术、新生产方式发起挑战，把培养具备具体实施能力的人才当成重中之重．

    作为盼望能顺应将来更加复杂多样的企业环境，建立起称雄于世界的制造技术，变身为高效盈利企业的您的咨询伙伴，通过网络我们向全世界表明我们将更加努力下去的坚定信念。

総経理毛呂俊郎

COO Toshio Moro

  自从我1998年3月初次踏上中国深圳这片土地，弹指一挥间已是十几个年头。在此期间，我亲眼所见了中国的制造，并和中国的伙伴们并肩构建了无浪费的生产方式。

    在中国，需要认识到这必须要是符合中国的，中国式的无浪费生产方式。而我认为SPS（新技术生产体系）方法就是最适合的，这从本公司的实际成绩中得到充分了体现。

    2004年，在立足于中国的分公司开业之际，我们立志于通过和客户共同构建中国式无浪费企业，将客户打造为世界级制造企业而推进着这项事业。到2009年的现在，我们正和代表中国的一批知名企业向世界级的制造迈进。

     当今，虽然世界经济衰退的影响波及到了各个企业，但应当也将其理解为是使企业体制变为强韧的一个机遇。

    中国的制造环境迎来一个正在发生巨大变化的时代。让我们共同努力为蜕变为中国式的无浪费企业而奋斗。

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